A todos nós, recorrentemente passamos por momentos desafiadores na vida, principalmente aqueles cujos resultados medimos com base em nossa satisfação pessoal.
Ainda que, muitas vezes, esses desafios pareçam difíceis demais, eles muitas vezes ocorrem apenas devido àqueles que chamamos de sabotadores internos de dentro da Empresa.
Os sabotadores internos são personagens que abrigamos em nossa mente, que estão conscientes (ou inconscientes) de nossas próprias ações, e que normalmente tentam nos impedir de alcançar nossas metas e sonhos.
Neste artigo, vamos discutir os 10 principais sabotadores internos e como reconhecê-los e enfrentá-los.
Introdução aos Sabotadores Internos
Os sabotadores internos são pessoas que previnem ou tentam impedir a progessão das metas e objetivos de uma empresa. Isso inclui o trabalho de equipes e indivíduos.
Essas pessoas sabem como realizar suas tarefas, mas o seu comportamento e atitudes limitam o progresso de todos ao redor.
Se você não estiver ciente dos possíveis sabotadores internos, eles podem afetar enormemente a performance da sua empresa.
Esses sabotadores internos podem afetar a produtividade, a motivação e, consequentemente, os lucros. Às vezes eles nem percebem que estão agindo como sabotadores, mas isso não os exculpa pelos efeitos que causam.
É importante que todos os gestores e líderes aprendamos a identificar e lidar com esses sabotadores antes que eles causem mais problemas.
Os sabotadores internos variam entre indivíduos, mas existem alguns comportamentos e atitudes básicas que os ajudam a serem identificados e tratados.
Abaixo encontrará algumas das principais formas de sabotadores internos de dentro da empresa.
• O Constante Criticador – como o nome sugere, esse tipo de sabotador é conhecido por críticas constantes, apontando defeitos e erros ao invés de incentivar ou construir.
• O Impaciente – esse tipo de sabotador não consegue lidar com as pressões e exigências do dia-a-dia, e muitas vezes age de forma impulsiva e destrutiva.
• O Desmotivado – esse tipo de sabotador não se esforça, pois não tem o objetivo de contribuir para o crescimento da empresa.
• O Desorganizado – esse tipo de sabotador não consegue lidar com as responsabilidades que lhe são dadas, deixando tarefas para trás e não se preocupando com o progresso geral.
• O Desconectado – esse tipo de sabotador não está ciente de como suas ações afetam o resto da equipe. O desconectado está desconectado do objetivo da empresa e não cria uma conexão real com os outros membros da equipe.
Tipos de Sabotadores Internos na Empresa
Os sabotadores internos na empresa são membros de uma organização que causam intencionalmente danos ou bloqueios para prejudicar suas operações.
Estas pessoas podem estar em todas as áreas e camadas da empresa, incluindo equipes operacionais, locais ou gerenciamento de alto nível. Alguns dos tipos mais comuns de sabotadores internos incluem:
1. Políticos: Estas pessoas geralmente estão em busca de reconhecimento ou autoridade e buscam manipular as pessoas e as políticas da organização para atingir seus objetivos. Eles procuram nivelar por cima, criar lutas de poder e influenciar diretamente as decisões da organização.
2. Negativos: Estes são indivíduos que têm dificuldades em lidar com problemas e por isso procuram escapar da responsabilidade. Eles se recusam a trabalhar em equipe ou a fazer o trabalho em que são designados. Eles estão constantemente procurando maneiras de passar a responsabilidade para outras pessoas.
3. Contraditórios: Estes são aqueles que criticam ou sabotam a iniciativa de outra pessoa, mesmo que sejam parte de um projeto ou ação. Eles geralmente não são abertos a novos projetos ou ideias, e frequentemente se recusam a aceitar mudanças.
4. Desconcentrados: Estas são pessoas que estão desconectadas da organização ou do projeto em que estão trabalhando. Eles podem ignorar ou esquecer importantes tarefas ou responsabilidades ou podem atrasar os projetos devido à sua falta de foco e empenho.
O Crítico Interno na Empresa
Os críticos podem ser considerados como sabotadores internos que buscam desacreditar os esforços dos outros e minimizar suas realizações.
Estes indivíduos são profissionais carismáticos que, em regra, adotam uma persona cética em relação à capacidade alheia. Logo, eles tendem a ignorar as ideias e opiniões dos outros para que os seus pensamentos sejam considerados preferenciais.
Assim, estes sabotadores internos podem comprometer a conclusão das tarefas e o espírito de trabalho em equipe.
Insistente
O sabotador interno insistente é aquele que sempre encontra motivos para não atingir os objetivos estipulados. Esse tipo de sabotador geralmente desiste facilmente ou desencoraja os outros em suas tentativas de atingir metas.
O sabotador insistente está frequentemente convencido de que as mudanças e as metas não podem ser atingidas ou são totalmente improváveis. Essas pessoas nunca ‘abraçam’ mudanças e se recusam a trabalhar de forma diferente ou aceitar as inovações.
Ao se recusar a aceitar as mudanças, os sabotadores internos insistentes acabam por minar as tentativas de todos os outros de obter resultados.
Prestativo
Os sabotadores prestativos é uma categoria de sabotadores internos que é caracterizada por fazer tudo o que é pedido com muito entusiasmo e interesse, mas no final não consegue entregar bons resultados.
Aparentemente, eles estão sempre dispostos a ajudar, mas na prática nunca entregam os resultados necessários. Esses sabotadores internos podem ser muito carismáticos e sedutores, mas infelizmente eles se preocupam muito com o que os outros pensam deles em vez de focarem em realizar bem o trabalho.
Por isso, é importante reconhecer os sinais de sabotagem prestativa: há muito trabalho, mas os resultados não são satisfatórios.
Hiper Realizador
Os hiper realizadores são um dos saboteadores internos mais comuns. Eles desejam ser os melhores em tudo e costumam colocar a pressão e as expectativas muito altas para si mesmos.
Eles não querem cometer erros e não aceitarão que nada menos que um trabalho perfeito seja considerado aceitável. A pressão que eles colocam sobre si mesmos às vezes pode causar estresse e ansiedade, dificultando o trabalho em equipe e o alcance de metas.
Vítima
No mundo das organizações, um sabotador interno pode ferir a produtividade, comprometendo os resultados.
Um dos principais fatores que caracterizam um sabotador interno é o fato de que eles são em geral uma vítima de algum processo ou incidente, o que faz com que se sintam inseguros e tenham a tendência de sabotar o trabalho dos outros.
Estas vítimas são geralmente aqueles que têm um sentimento de injustiça pelo que lhes aconteceu; tendo assim enraizada uma percepção de que a organização não satisfaz adequadamente seus interesses.
O resultado disso é uma atitude nociva para o trabalho ou o cumprimento dos objetivos empresariais.
Como Reconhecer os Sabotadores Internos na Empresa
Os sabotadores internos na empresa são pessoas que, inconscientemente, podem estar dificultando o crescimento e melhoria da sua empresa.
Por isso, é importante conhecer os principais tipos de sabotadores para que seu negócio possa se desenvolver sem problemas e dificuldades.
O primeiro tipo de sabotador interno é o pessimista crônico. Essas pessoas têm um pensamento negativo e automaticamente invalidam todas as ideias sugeridas para o desenvolvimento da empresa.
O pessimismo dessas pessoas pode ser tão prejudicial que pode bloquear o desenvolvimento de novas possibilidades.
O segundo tipo é o controlador. Essas pessoas tendem a ser muito autoritárias e exigem que todos façam exatamente o que eles dizem. Eles podem impor seus próprios objetivos e não abrem mão deles, dificultando o crescimento da equipe.
Esse tipo de sabotador também gosta de criticar e achar defeitos em todos os trabalhos realizados.
O terceiro tipo também é conhecido como sabotador passivo. Nesse caso, trata-se de pessoas que não tomam nenhuma atitude e não contribuem para o crescimento da empresa. Eles preferem esperar para ver o que os outros vão fazer antes de agir.
Isso pode ser muito prejudicial para o desenvolvimento da empresa, pois não há nenhuma motivação para que as pessoas se esforcem.
O quarto e último tipo de sabotador é o quebrador de regras. Esse tipo de sabotador desafia constantemente as regras estabelecidas pela empresa e não segue os procedimentos corretos. Isso pode gerar problemas e dificuldades para o desenvolvimento da empresa.
Como Enfrentar os Sabotadores Internos
Embora os sabotadores internos na empresa possam ter brincadeiras inofensivas ou intenções aparentemente inocentes, eles sempre terão um efeito significante sobre os negócios, a motivação e a produtividade.
Por isso, é essencial tratar os sabotadores internos prontamente e representar consistentemente os negócios para que não haja nenhuma dúvida sobre os valores organizacionais.
Primeiro, estabeleça limites de conduta.
Seja especifico para garantir que não haja nenhuma interpretação equivocada. Certifique-se de que todos os membros da equipe entendam que a má conduta não é tolerada e que os sabotadores internos na empresa serão punidos com medidas disciplinares.
Em seguida, estabeleça punições por má conduta. Os líderes devem explicar que a má conduta resultará em consequências – que podem variar de advertências, suspensão ou até mesmo demissão.
Isso enviará uma mensagem clara de que os sabotadores internos não serão tolerados e fornecerá a todos os membros da equipe a consciência de que eles estão sendo observados.
Além disso, recompense os bons comportamentos. Tente reconhecer os membros da equipe que trabalham bem e são benéficos para a empresa. Isso ajudará a promover os comportamentos desejados e incentivará os outros membros da equipe a seguir o exemplo.
Finalmente, ajude a promover uma cultura de ética de trabalho. A cultura da empresa deve ter como foco o compromisso empresarial, trabalho em equipe, foco nos clientes e excelência nos resultados. Esses valores devem ser promovidos diariamente para garantir que os sabotadores internos não sejam bem-sucedidos.
Conclusão
É fundamental conhecer os principais tipos de sabotadores internos ne empresa, para que todos possamos nos preparar para enfrentá-los caso eles apareçam. Saber reconhecer os sabotadores internos pode ajudar a prevenir seu surgimento ou tratar as emoções que os desencadeiam.
Por fim, é importante lembrar que é necessário estar disposto a lidar com os sabotadores internos, para que não interfiram no nosso trabalho, nossas metas e nossos projetos.
Estamos prontos para enfrentar o que o futuro nos reserva, preparando-nos para administrar os sabotadores internos que possam aparecer.